Nhân viên văn phòng muốn làm việc tại nhà

Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn cho phép nhân viên làm việc trực tuyến? Làm thế nào để vượt qua khó khăn và chống lại dịch Covid-19 với đất nước. Chia sẻ bài viết, video, hình ảnh về chủ đề “Tôi đang ở nhà” tại đây.

“Em yêu, anh sẽ chăm sóc chiếc xe của em trong vài ngày, em trả bao nhiêu, bao nhiêu xe, vì vậy đừng” “Đây là một câu chuyện chưa biết tôi nghe được khi đi chợ sáng nay, một phụ nữ Các doanh nhân phần mềm nói chuyện với những người bán trà đá trước công ty. Công ty thường thuê vỉa hè cho nhân viên công viên. Những người bán trà đá bên cạnh cũng cần bảo vệ. Nhưng hôm nay, cửa hàng đã bị chính quyền thành phố đóng cửa và đột nhiên công ty xe hơi không được xử lý.

Quay đầu lại, có hơn 70 xe máy trong bãi đậu xe, và tôi đột nhiên lắc đầu. Chán. Bây giờ bệnh rất phức tạp, thành phố có quy định đóng cửa các quán cà phê và dịch vụ giải trí đông đúc. Nhưng vẫn còn một nơi. Bỏ qua hoặc đóng cửa là quá khó, đó là nhân viên văn phòng. Hệ thống thương mại Việt Nam thường có đặc điểm là các doanh nghiệp nhỏ, khoảng 30 – 100 người và thu nhập không quá cao. Do đó, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường chỉ thuê một văn phòng nhỏ hoặc một tòa nhà. Sảnh không phân chia khu vực bộ phận cụ thể nơi mọi người ngồi cùng nhau. Điều này cũng có nghĩa là nhân viên bán hàng đi ra ngoài gặp khách hàng sẽ ngồi ăn và tổ chức một cuộc họp với nhân viên hiện trường. Không cần phải nói, nguy cơ nhiễm trùng có cao không? – – Từ thời kỳ phổ biến sớm nhất, các công ty văn phòng được khuyến khích chuyển sang Internet. Là một nhà thiết kế quy trình kinh doanh, tôi biết điều này là khó khăn. Làm việc trực tuyến là một phương pháp mới. Không dễ để làm việc chỉ với phần mềm từ xa và kết nối Internet ổn định Bạn có thể làm việc. So với thông thường, bạn cần một quy trình hoàn toàn mới và hệ thống đánh giá chất lượng công việc mới cũng mới hơn bạn biết. Vì vậy, bằng cách thực hiện công việc chưa từng có này, năng suất của công ty. Nó sẽ suy giảm. Mô hình. Đây là lý do chính tại sao các công ty vẫn không sẵn lòng hoặc chọn không triển khai để làm việc trực tuyến ngay cả trong dịch bệnh phức tạp ngày nay. Nhưng, từ góc độ lập kế hoạch, chúng ta cần đánh giá lại. Nếu mô hình truyền thống được duy trì, nguy cơ bùng phát dịch bệnh trong công ty sẽ rất cao. Điều gì sẽ xảy ra nếu một nhân viên của công ty bị nhiễm bệnh đột ngột? Vào thời điểm này, tất cả các thành viên của công ty sẽ trở thành F1, tất nhiên, tất cả các công ty sẽ bị cô lập. — -Công ty sẽ hoàn toàn thụ động, tình cờ và không có bất kỳ kế hoạch điều chỉnh nào .. Nhân viên sẽ ở trong tình trạng cực kỳ hoảng loạn. Tất nhiên, bạn không thể mong họ tiếp tục mở điện thoại và xin lỗi khách hàng hoặc sắp xếp lại lịch trình với đối tác cách ly. Khi gửi email, khách hàng hoặc đối tác của công ty cũng sẽ cảm thấy không yên tâm. Do đó, doanh nghiệp sẽ hoàn toàn bị đóng băng trong vòng 14 ngày và thời gian sẽ không quá nhanh hoặc quá chậm, chỉ đủ để nộp đơn xin phá sản. — -Vậy, mặc dù làm việc trực tuyến ban đầu sẽ làm giảm năng suất, nhưng nó sẽ mang lại cho công ty khả năng đa dạng hóa rủi ro. Do đó, ngay cả khi ai đó bị nhiễm bệnh, công ty có thể không nhất thiết mất tất cả nhân viên, và thậm chí không có bất kỳ tác động nào, nó vẫn có thể ở một mức độ nhất định. Hoạt động. Nhưng điều này không có nghĩa là công việc trực tuyến được coi là một công việc mới. Đây là một mô hình công việc tiên tiến hơn so với mô hình văn phòng truyền thống. Thật không nực cười khi coi đó là một giải pháp. Một hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng công việc, thay vì một loại “thời gian tấn công” như một khoản trợ cấp hợp tác. Về lâu dài, hệ thống sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc kinh doanh, giữ liên lạc với nguồn nhân lực mới mà không bị giới hạn về địa lý và loại bỏ các thành phần không hợp lệ của lực lượng lao động. .

Ngoài ra, từ góc độ của nhân viên, mọi người đều muốn ở nhà ngày hôm nay, đó không phải là để bảo vệ xã hội mà chỉ để bảo vệ chính họ và gia đình họ. Người lao động chỉ muốn kiếm tiền tại nơi làm việc, nhưng đôi khi chỉ vì kỹ năng lãnh đạo, vì họ cũng có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty có phiếu bầu, tôi nghĩ ít nhất 80% số phiếu ủng hộ công việc trực tuyến. cơ hội việc làmTriển khai để làm việc trực tuyến là không dễ dàng. Các doanh nghiệp nên bắt đầu với các đơn vị nhỏ và đào tạo, cũng như dần dần áp dụng cho các ứng dụng gia đình với các nhóm nhất định trước. Mặc dù vẫn còn rủi ro, nhưng nó cải thiện rất nhiều công việc được nhắm mục tiêu. Các nhóm này sẽ được sao lưu trước khi có một rủi ro bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty điều chỉnh quy trình trước khi đưa nhóm tiếp theo lên mạng. Cũng giống như vậy, sau một khoảng thời gian ngắn, công ty sẽ kiểm soát hoàn toàn quy trình làm việc từ xa và thậm chí 100% sẽ được chuyển đổi sang công việc từ xa.

Cuối cùng, qua lịch sử nghiên cứu của mọi người, tôi hy vọng chiếc xe này sẽ nghiên cứu triển khai từ xa một cách cẩn thận. Khi mô hình làm việc từ xa không thể được triển khai ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe của nhân viên, nhân viên sẽ có lòng trắc ẩn hơn đối với công ty. Bệnh là một rủi ro, nhưng nó cũng là một cơ hội. Những người thay đổi càng sớm càng tốt không chỉ có thể thích nghi càng sớm càng tốt, mà giờ họ cũng có thể tìm thấy nhiều lợi ích cho mình. Tôi chỉ muốn nói với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp rằng đây là thời điểm để tạo ra một anh hùng và thế giới. Đây.-Trả nợ

You may also like

Leave a reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *