By Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách vượt khó với nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh từ “Tôi đang ở nhà” tại đây. Làm sao chuyện này có thể. “Đây là câu chuyện tôi vô tình nghe được khi đi mua sắm sáng nay. Một nữ giám đốc công ty phần mềm đang nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Vỉa hè ở đây thường là nhân viên trông xe thuê của người bán trà đá bên cạnh. Nó cũng nên được bảo vệ, nhưng hôm nay cửa hàng phải đóng cửa theo lệnh của thành phố. Điều đó thật nhàm chán. Dịch bệnh hiện nay rất phức tạp: thành phố có quy định đóng cửa các quán cà phê và dịch vụ giải trí để gắn kết mọi người với nhau, nhưng còn một nơi nữa. Bỏ rơi hoặc quá khó khăn Đặc thù của hệ thống doanh nghiệp Việt Nam thường là doanh nghiệp nhỏ, từ 30 đến 100 người, doanh thu không quá cao, do đó, các DNVVN thường chỉ thuê một phần nhỏ văn phòng hoặc phòng trong một tòa nhà nhất định. Thay vì phân chia những người ngồi trong cùng một không gian trong các khu vực phòng ban cụ thể, điều này cũng đồng nghĩa với việc đại diện bán hàng ra ngoài gặp khách hàng và sau đó quay lại ăn uống, tiệc tùng và hợp tác với nhân viên làm việc tại đó, không cần phải nói, nguy cơ lây nhiễm bệnh cao như thế nào?
Ngay từ những ngày đầu chống chọi với đại dịch, các công ty văn phòng đã được khuyến khích chuyển sang làm việc trực tuyến. Là một nhà thiết kế quy trình làm việc kinh doanh, tôi biết rất rõ điều này. Làm việc trực tuyến là một cách mới. Chỉ cần phần mềm làm việc từ xa là không cần Kết nối Internet dễ dàng, ổn định mới có thể hoạt động. So với thông thường, bạn cần một quy trình mới, so với những gì bạn biết, bạn cần một hệ thống đánh giá chất lượng công việc mới. Năng suất của bạn. Với điều này chưa từng có Với việc triển khai mô hình kinh doanh, hoạt động kinh doanh sẽ sa sút, đây cũng là lý do chính khiến các công ty lưỡng lự hoặc quyết định không kinh doanh trực tuyến ngay cả trong tình hình dịch bệnh phức tạp như hiện nay.
Nhưng từ góc độ hoạch định rủi ro, chúng ta cần Đánh giá lại Nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống thì nguy cơ bùng phát dịch bệnh của công ty sẽ rất cao, nếu nhân viên của công ty bất ngờ bị lây nhiễm thì sao? Khi đó, tất cả các thành viên trong công ty sẽ trở thành F1, tất nhiên tất cả các công ty sẽ được đặt trong trạng thái cách ly tập trung.
Công ty sẽ hoàn toàn bị động, bất ngờ, không có phương án thích ứng, nhân viên sẽ rơi vào trạng thái vô cùng hoang mang, tất nhiên không thể mong họ tiếp tục mở điện thoại và viết email xin lỗi khách hàng hay chậm trễ hợp tác với kiểm dịch viên. Sắp xếp của đối tác. Khách hàng hoặc đối tác kinh doanh có thể bối rối khi nhận được những email như vậy. Cứ như vậy, công ty sẽ hoàn toàn bị đóng băng trong 14 ngày, và thời gian sẽ không quá nhanh hay quá chậm, đủ để nộp đơn phá sản .— – Theo cách này, ngay cả việc làm trực tuyến cũng sẽ làm giảm năng suất của công ty, thời gian đầu sẽ tạo cho công ty khả năng lây lan rủi ro, do đó, dù có người bị lây nhiễm bệnh thì công ty cũng không hoàn toàn mất hết nhân viên, thậm chí nếu không có tác động nào thì vẫn có thể Nó hoạt động theo chiều ngang, được coi là một mô hình làm việc mới hơn và tiên tiến hơn so với mô hình văn phòng truyền thống, không phải là vô lý khi coi nó như một giải pháp hiện nay bởi vì làm việc trực tuyến có hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng công việc chứ không phải là hợp tác xã bao cấp. “Thời gian biểu.” Về lâu dài, hệ thống sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty, thiết lập kết nối với nguồn nhân lực mới mà không bị giới hạn về địa lý, và loại bỏ những lao động kém hiệu quả .
Cũng theo quan điểm của nhân viên, lúc này Ai cũng muốn ở nhà, điều này không cần thiết để bảo vệ công ty mà là để bảo vệ bản thân và gia đình họ. Nhân viên chỉ cố gắng làm việc hưởng lương, nhưng đôi khi không được quản lý tôn trọng vì họ cũng có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty bỏ phiếu, tôi nghĩ ít nhất 80% phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.
Tất nhiên là phải nói rồi. cơ hội việc làmViệc triển khai trực tuyến không dễ dàng. Công ty nên bắt đầu với việc phân rã các đơn vị và đào tạo, và dần dần làm việc với một số nhóm tại nhà. Mặc dù luôn có rủi ro nhưng nó tốt hơn nhiều so với làm việc tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Bằng cách này, trong tương lai gần, công ty sẽ kiểm soát hoàn toàn quá trình làm việc từ xa, thậm chí là 100% làm việc từ xa.
Cuối cùng, thông qua mọi người khám phá lịch sử “xem xe” này, tôi chỉ mong công ty có thể triển khai công việc từ xa một cách nghiêm túc hơn. Khi mô hình làm việc từ xa không thể triển khai ngay để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, thì nhân viên sẽ có thêm tiếng vang với doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Người thay đổi sớm không chỉ có thể thích ứng sớm, mà còn đồng thời tìm thấy nhiều lợi ích cho mình. Giờ là lúc hào hùng, tôi chỉ muốn nhắc nhở các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Đây .—— Nguyên trả nợ
