By Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách vượt khó với nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh về “Tôi đang ở nhà” tại đây. Tại sao? “Đây là câu chuyện tôi tình cờ nghe được khi đi mua sắm sáng nay. Một nữ giám đốc công ty phần mềm đang nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Vỉa hè ở đây thường là nhân viên trông xe thuê của người bán trà đá. It’s next door, do đó anh ta cũng có tác dụng bảo vệ, nhưng hôm nay cửa hàng phải đóng cửa theo lệnh của thành phố, xe của công ty tự nhiên không có ai, chán ngắt. Xu hướng hiện nay rất phức tạp. Thành phố có quy định về việc đóng cửa hàng và dịch vụ giải trí Vẫn còn khu vực bị bỏ hoang, hoặc khó đóng cửa, những khu vực này dân văn phòng, dân cư, doanh thu không cao nên các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường chỉ cho thuê văn phòng nhỏ hoặc một số tòa nhà không có gì đặc biệt. Chia khu vực phòng bệnh tâm thần, mọi người ngồi chung một chỗ, điều đó cũng có nghĩa là nhân viên kinh doanh đi thăm khách hàng, sau đó họ sẽ về nhà ăn tối, họp hành và làm việc. Khỏi phải nói, nguy cơ lây nhiễm bệnh cho nhân viên làm việc ở đó cao đến mức nào? – — Kể từ cuộc chiến chống lại dịch bệnh, các công ty văn phòng đã được khuyến khích chuyển sang làm việc trực tuyến. Là một nhà thiết kế quy trình làm việc của doanh nghiệp, tôi biết rất rõ điều này. Làm việc trực tuyến là một cách mới. Nó không chỉ là một phần mềm làm việc từ xa. , Kết nối Internet ổn định mới có thể hoạt động. So với thông thường, bạn cần một quy trình hoàn toàn mới, so với những gì bạn biết, bạn cần một hệ thống đánh giá chất lượng công việc hoàn toàn mới. Năng suất của bạn. Với công việc kinh doanh chưa từng có này Khi bắt đầu triển khai mô hình, hoạt động kinh doanh sẽ sa sút, đây cũng là lý do chính khiến các công ty ngần ngại hoặc quyết định không hoạt động trực tuyến ngay cả trong tình hình dịch bệnh phức tạp như hiện nay.
Tuy nhiên, ở góc độ hoạch định rủi ro, chúng ta cần đổi mới Đánh giá Nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống thì nguy cơ bùng phát dịch bệnh của công ty sẽ rất cao, nếu nhân viên của công ty bất ngờ bị nhiễm bệnh thì sao? Khi đó, tất cả các thành viên trong công ty sẽ trở thành F1.Tất nhiên, tất cả các công ty sẽ được đặt trong trạng thái cách ly tập trung.
Công ty sẽ hoàn toàn bị động, bất ngờ và không có phương án thích ứng, nhân viên sẽ rơi vào trạng thái vô cùng hoảng loạn, tất nhiên không thể mong đợi họ tiếp tục mở điện thoại và viết email xin lỗi khách hàng hay trì hoãn việc cô lập với đối tác Khách hàng hoặc đối tác kinh doanh có thể bối rối khi nhận được những email như vậy, cứ như thế này, công ty sẽ hoàn toàn bị đóng băng trong 14 ngày, và thời gian không quá nhanh cũng không quá chậm, đủ để nộp đơn phá sản.
Theo cách này, dù chúng ta làm việc online sẽ làm giảm năng suất của công ty, thời gian đầu sẽ tạo cho công ty khả năng lây lan rủi ro, vì vậy dù có người bị lây nhiễm bệnh thì công ty cũng không hoàn toàn mất hết nhân viên, thậm chí nếu không có tác động thì vẫn có thể Hoạt động ở một mức độ nhất định, được coi là một mô hình làm việc mới và tiên tiến hơn so với mô hình văn phòng truyền thống, không phải là không có lý khi coi đó là một giải pháp hiện nay bởi vì làm việc trực tuyến có hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng công việc chứ không phải là hợp tác xã bao cấp. Về lâu dài, hệ thống sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty, thiết lập kết nối với nguồn nhân lực mới mà không bị giới hạn về địa lý và loại bỏ những người lao động kém hiệu quả.
– Từ quan điểm của nhân viên Lúc này ai cũng muốn ở nhà, đây không phải là bảo vệ công ty mà là bảo vệ chính mình và gia đình. Nhân viên chỉ cố gắng làm việc hưởng lương, nhưng đôi khi không được cấp quản lý tôn trọng vì họ cũng có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty tổ chức một cuộc họp biểu quyết, tôi nghĩ ít nhất 80% số phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.
Tất nhiên, phải nói. cơ hội việc làmViệc triển khai trực tuyến không dễ dàng. Công ty nên bắt đầu bằng cách phân chia các phòng ban và đào tạo, và dần dần làm việc với một số nhóm tại nhà. Mặc dù rủi ro vẫn cao nhưng nó tốt hơn nhiều so với sự tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Bằng cách này, trong tương lai gần, công ty sẽ kiểm soát hoàn toàn quá trình làm việc từ xa, thậm chí là 100% làm việc từ xa.
Cuối cùng, thông qua mọi người khám phá lịch sử “xem xe” này, tôi chỉ mong công ty có thể triển khai công việc từ xa một cách nghiêm túc hơn. Khi mô hình làm việc từ xa không thể thực hiện ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng trắc ẩn hơn với doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Những người thay đổi càng sớm càng tốt không chỉ có thể thích ứng sớm, mà còn đồng thời tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân. Thời đại anh hùng, nay đã đến lúc nào, tôi chỉ muốn nhắc nhở lãnh đạo doanh nghiệp.
>> Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh về “Tôi ở nhà” tại đây.
