By 
Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách vượt khó cùng nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh từ “Tôi đang ở nhà” tại đây. sao có thể như thế được. “Đây là câu chuyện tôi vô tình nghe được khi đi mua sắm sáng nay. Một nữ giám đốc công ty phần mềm đang nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Vỉa hè ở đây thường là nhân viên trông xe thuê của người bán trà đá bên cạnh. Nhưng hôm nay cửa hàng phải đóng cửa theo lệnh của thành phố, tự nhiên không ai chán xe của công ty, mốt hiện nay rất phức tạp, thành phố có quy định đóng cửa các quán cà phê, dịch vụ giải trí để gắn kết mọi người lại với nhau. Những khu vực bị bỏ hoang hoặc khó đóng cửa Những khu vực này là dân văn phòng và lưu lượng nhân sự không quá cao, do đó, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường chỉ thuê văn phòng nhỏ hoặc một phòng trong tòa nhà, không có diện tích đặc biệt cho các khu phòng ban. Trong bộ phận của câu chuyện, mọi người ngồi cùng một chỗ, điều này cũng có nghĩa là nhân viên kinh doanh đi thăm khách hàng, sau đó họ trở lại ăn cơm ở nhà, gặp gỡ và làm việc với nhân viên làm việc ở đó. Không cần phải nói, nguy cơ lây nhiễm là gì? Là một nhà thiết kế quy trình làm việc của doanh nghiệp, tôi biết rất rõ điều này. Làm việc trực tuyến là một cách hoàn toàn mới. Không dễ chỉ cần phần mềm làm việc từ xa và kết nối Internet ổn định là có thể hoạt động. So với thông thường, bạn cần một quy trình hoàn toàn mới So với những gì bạn biết, bạn cần một hệ thống đánh giá chất lượng công việc hoàn toàn mới. Năng suất của bạn. Với việc triển khai mô hình kinh doanh chưa từng có này, hoạt động kinh doanh sẽ giảm sút. Thậm chí trong tình hình dịch bệnh phức tạp như hiện nay, Nguyên nhân chính khiến công ty không muốn hoặc quyết định không kinh doanh trực tuyến.
Tuy nhiên, ở góc độ hoạch định rủi ro, chúng ta cần đánh giá lại, nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống thì nguy cơ xảy ra dịch bệnh trong công ty sẽ rất cao. Điều gì sẽ xảy ra nếu nhân viên của công ty đột nhiên bị nhiễm bệnh? Khi đó, tất cả các thành viên của công ty sẽ trở thành F1. Tất nhiên, tất cả các công ty sẽ được đặt trong trạng thái cách ly trung tâm.
Công ty sẽ hoàn toàn bị động và bất ngờ Và không có phương án thích ứng .. Nhân viên sẽ rơi vào trạng thái hoang mang tột độ Tất nhiên chúng ta không thể mong họ tiếp tục mở máy và viết email xin lỗi khách hàng, hay lùi lịch hẹn giờ cách ly với đối tác khách hàng hoặc đối tác kinh doanh đang tiếp Loại email này có thể gây nhầm lẫn. Cứ như thế này, công ty sẽ bị đóng băng hoàn toàn trong 14 ngày, và thời gian không quá nhanh cũng không quá chậm, đủ để nộp đơn phá sản.
Bằng cách này, dù chúng tôi làm việc trực tuyến cũng sẽ làm giảm công ty Khi mới bắt đầu sẽ tạo cho công ty khả năng lây lan rủi ro, do đó, dù có người bị lây nhiễm bệnh thì công ty cũng không nhất thiết mất hết nhân viên, dù không có tác động vẫn có thể hoạt động ở mức nhất định so với mô hình máy tính để bàn truyền thống Ngược lại, nó được coi là một mô hình làm việc mới và tiên tiến hơn, không phải là vô lý khi coi nó như một giải pháp hiện nay, bởi Online Work có hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng công việc chứ không phải là “thời gian biểu” như các HTX thời bao cấp. Về lâu dài, hệ thống sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty, thiết lập mối liên hệ với nguồn nhân lực mới mà không bị giới hạn về địa lý và loại bỏ những công nhân kém hiệu quả. Kết quả là từ các nhân viên. Theo quan điểm, mọi người đều Hy vọng ở nhà, điều này không cần thiết để bảo vệ công ty, mà để bảo vệ bản thân và gia đình bạn. Nhân viên chỉ cố gắng làm việc vì lương, nhưng đôi khi không được cấp quản lý tôn trọng, vì họ cũng có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty tổ chức một cuộc họp biểu quyết, tôi nghĩ ít nhất 80% số phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.
Tất nhiên, phải nói. cơ hội việc làmViệc triển khai trực tuyến không dễ dàng. Công ty nên bắt đầu với việc phân rã các đơn vị và đào tạo, và dần dần làm việc với một số nhóm tại nhà. Mặc dù rủi ro vẫn cao, nhưng nó tốt hơn nhiều so với sự tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Cứ như vậy, trong khoảng thời gian ngắn, công ty sẽ hoàn toàn kiểm soát được quá trình làm việc từ xa, thậm chí là làm việc từ xa 100%. Công ty chú trọng hơn đến việc triển khai công việc từ xa. Khi mô hình làm việc từ xa không thể thực hiện ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng thương hơn với doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Những người thay đổi càng sớm càng tốt không chỉ có thể thích ứng sớm, mà còn đồng thời tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân. Thời đại anh hùng, nay đã đến lúc nào, tôi chỉ muốn nhắc nhở lãnh đạo doanh nghiệp.
>> Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh về “Tôi Về Nhà” tại đây.
