By 
Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách khắc phục khó khăn với các nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh “Tôi đang ở nhà” tại đây. sao có thể như thế được. “Đây là câu chuyện tôi vô tình nghe được khi đi mua sắm sáng nay. Một nữ giám đốc công ty phần mềm nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Các vỉa hè ở đây thường là nhân viên trông xe do công ty thuê. Người bán trà đá là Là nhà bên cạnh nên anh cũng rất bảo vệ, nhưng hôm nay cửa hàng phải đóng cửa theo lệnh của thành phố, trên xe của công ty tính chất không có ai, anh khó chịu, hiện tại thời trang rất phức tạp, thành phố có quy định đóng cửa các cửa hàng, dịch vụ giải trí. Đồng thời, nhưng vẫn có khu vực bị bỏ qua hoặc khó đóng cửa, những khu vực này dân văn phòng, dân cư, doanh thu không cao nên các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường chỉ cho thuê văn phòng nhỏ hoặc phòng trọ, Không có phân vùng tâm lý cụ thể về khu vực xuất phát, mọi người ngồi chung một không gian, cũng có nghĩa là nhân viên kinh doanh ra ngoài gặp khách hàng, sau đó về nhà ăn tối, gặp gỡ và làm việc với nhân viên, làm việc ở đó thì không cần phải nói, nguy cơ lây nhiễm bệnh là gì. Là một nhà thiết kế quy trình làm việc của doanh nghiệp, tôi biết rất rõ điều này. Làm việc trực tuyến là một cách mới. Không dễ chỉ cần phần mềm làm việc từ xa và kết nối Internet ổn định là có thể hoạt động được. Quy trình làm việc bạn cần mới hơn bình thường , Bạn cần một hệ thống đánh giá chất lượng công việc mới để so sánh kiến thức của bạn.
Do đó, khi bạn bắt đầu triển khai mô hình kinh doanh chưa từng có này, năng suất kinh doanh của bạn sẽ giảm sút. Điều này thậm chí trong thời kỳ dịch bệnh phức tạp hiện nay Trong hoàn cảnh, nguyên nhân chính khiến công ty không muốn hoặc quyết định không kinh doanh trực tuyến Tuy nhiên, ở góc độ hoạch định rủi ro, chúng ta cần đánh giá lại, nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống thì nguy cơ dịch bệnh trong công ty sẽ Rất cao. Điều gì sẽ xảy ra nếu nhân viên của công ty đột nhiên bị nhiễm bệnh? Đến lúc đó, tất cả các thành viên của công ty sẽ trở thành F1. Tất nhiên, tất cả các công ty sẽ được đặt trong trạng thái cách ly trung tâm.
Công ty sẽ hoàn toàn bị động, bất ngờ, Và không có phương án thích ứng .. Nhân viên sẽ rơi vào trạng thái hoang mang tột độ Tất nhiên chúng ta không thể mong họ tiếp tục mở máy và viết email xin lỗi khách hàng, hay lùi thời gian biểu cách ly với đối tác khách hàng hoặc đối tác kinh doanh đang nhận được điều này Bạn có thể bối rối khi thích email. Cứ như thế này, công ty sẽ bị đóng băng hoàn toàn trong 14 ngày và thời gian nộp đơn phá sản sẽ không quá nhanh hay quá chậm.
Bằng cách này, dù chúng tôi làm việc trực tuyến thì cũng sẽ giảm được công ty Năng suất, ban đầu sẽ tạo cơ hội đa dạng hóa rủi ro cho công ty, vì vậy dù có người bị lây nhiễm bệnh thì công ty cũng không nhất thiết mất hết nhân viên, dù không có tác động vẫn có thể hoạt động ở mức nhất định. Đây được coi là một mô hình làm việc mới, tiên tiến hơn, không phải là không có lý khi coi nó như một giải pháp hiện nay, bởi Công việc trực tuyến có hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng công việc chứ không phải là “thời gian biểu” như các HTX thời bao cấp. Về lâu dài, hệ thống sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty, thiết lập kết nối với nguồn nhân lực mới mà không bị giới hạn về địa lý và loại bỏ những lao động kém hiệu quả.
Cũng từ góc độ của nhân viên Nhìn đi, mọi người đều hy vọng Ở nhà không cần thiết để bảo vệ công ty, mà là để bảo vệ bản thân và gia đình. Nhân viên chỉ cố gắng làm việc hưởng lương, nhưng đôi khi không được cấp quản lý tôn trọng vì họ cũng có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty tổ chức một cuộc họp biểu quyết, tôi nghĩ ít nhất 80% số phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.
Tất nhiên, phải nói. cơ hội việc làmLàm việc trực tuyến không phải là dễ dàng. Công ty nên bắt đầu bằng cách phân chia các phòng ban và đào tạo, và dần dần làm việc với một số nhóm tại nhà. Mặc dù rủi ro vẫn cao, nhưng nó tốt hơn nhiều so với sự tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Bằng cách này, trong thời gian ngắn, công ty sẽ kiểm soát hoàn toàn quy trình làm việc từ xa, thậm chí có thể chuyển 100% sang làm việc từ xa.
Cuối cùng, thông qua những người khám phá ra lịch sử của Look, tôi chỉ hy vọng rằng công ty sẽ chú ý hơn đến việc triển khai công việc từ xa. Khi mô hình làm việc từ xa không thể thực hiện ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng trắc ẩn hơn với doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Những người thay đổi sớm không chỉ có thể thích ứng sớm mà còn tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân trong giai đoạn này. Thời đại anh hùng, nay đã đến lúc nào, tôi chỉ muốn nhắc nhở lãnh đạo doanh nghiệp.
>> Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh về “Tôi Về Nhà” tại đây.
