By Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách vượt khó với nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh về “Tôi Về Nhà” tại đây. sao có thể như thế được. “Đây là câu chuyện tôi vô tình nghe được khi đi mua hàng sáng nay. Một nữ giám đốc công ty phần mềm đang nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Vỉa hè ở đây thường là nhân viên trông xe do công ty thuê. Anh ta kiêm luôn tác dụng bảo vệ. Nhưng hôm nay cửa hàng đã phải đóng cửa theo lệnh của thành phố, tự nhiên không có ai trên xe của công ty, thật nhàm chán. Xu hướng hiện nay rất phức tạp. Thành phố có quy định đóng cửa hàng và các dịch vụ giải trí cùng nhau, nhưng vẫn có một khu vực bị bỏ qua. Hoặc cũng khó đóng cửa, những khu vực này dân văn phòng, người dân, doanh thu không cao lắm nên các DNVVN thường chỉ thuê một văn phòng nhỏ, hoặc thuê phòng trong một số tòa nhà, không có tâm lý phân chia khu vực xuất phát cụ thể. , Mọi người ngồi cùng nhau trong một không gian, điều đó cũng có nghĩa là nhân viên bán hàng đi gặp khách hàng, sau đó họ về nhà ăn uống, gặp gỡ và làm việc với nhân viên anh ta làm việc ở đó. Không cần phải nói, nguy cơ lây nhiễm bệnh cao như thế nào? – — Kể từ cuộc chiến chống lại dịch bệnh, các công ty văn phòng đã được khuyến khích chuyển sang làm việc trực tuyến. Là một nhà thiết kế quy trình làm việc của doanh nghiệp, tôi biết rất rõ điều này. Làm việc trực tuyến là một phương thức mới, không dễ dàng và ổn định nếu chỉ cần phần mềm làm việc từ xa Kết nối Internet có thể hoạt động. So với những gì bạn thường quen thuộc, bạn cần một quy trình mới và một hệ thống đánh giá chất lượng công việc mới. Vì vậy, khi bạn bắt đầu triển khai mô hình kinh doanh chưa từng có này, Năng suất kinh doanh của bạn sẽ giảm sút. Đây cũng là lý do chính khiến các công ty ngần ngại hoặc quyết định không làm việc trực tuyến ngay cả trong tình hình dịch bệnh phức tạp như hiện nay.
Tuy nhiên, ở góc độ hoạch định rủi ro, chúng ta cần đánh giá lại. Nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống, nguy cơ bùng phát dịch bệnh của công ty sẽ rất cao, nếu nhân viên của công ty bất ngờ bị lây nhiễm thì sao? Khi đó, tất cả các thành viên trong công ty sẽ trở thành F1. Tất nhiên, tất cả công ty sẽ bị đặt trong trạng thái cách ly trung tâm .– – Công ty sẽ hoàn toàn bị động, bất ngờ, không có phương án thích ứng, nhân viên sẽ rơi vào trạng thái vô cùng hoảng loạn, tất nhiên không thể mong đợi họ tiếp tục mở điện thoại và viết email xin lỗi khách hàng hoặc trì hoãn việc sắp xếp với đối tác đã bị cách ly. Khách hàng hoặc đối tác kinh doanh có thể bối rối khi nhận được những email như vậy. Cứ như vậy, công ty sẽ bị đóng băng hoàn toàn trong 14 ngày và thời gian sẽ không quá nhanh hoặc quá chậm để nộp đơn phá sản.
Bằng cách này, thậm chí Việc làm online của chúng ta cũng sẽ làm giảm năng suất của công ty, lúc đầu sẽ tạo cho công ty khả năng lây lan rủi ro, vì như vậy dù có người bị lây nhiễm thì công ty cũng không nhất thiết mất hết nhân viên, dù không có ảnh hưởng gì thì vẫn có thể ở một mức độ nhất định -Không cần phải nói, làm việc trực tuyến được coi là một mô hình làm việc mới và tiên tiến hơn so với các mô hình máy tính để bàn truyền thống. Không phải là không có lý khi coi nó như một giải pháp hiện nay. Bởi vì Công việc Trực tuyến có một hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng của công việc, Không phải là một “thời gian biểu” như các hợp tác xã trợ cấp. Về lâu dài, hệ thống sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty, thiết lập kết nối với nguồn nhân lực mới mà không bị giới hạn về địa lý và loại bỏ những lao động kém hiệu quả .kết quả-
– Theo quan điểm của người lao động, ai cũng muốn ở nhà vào thời điểm này, điều này không cần thiết để bảo vệ công ty, mà là bảo vệ bản thân và gia đình họ. Nhân viên chỉ cố gắng làm việc hưởng lương, nhưng đôi khi không được cấp quản lý tôn trọng vì họ cũng có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty tổ chức một cuộc họp biểu quyết, tôi nghĩ ít nhất 80% số phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.
Tất nhiên, phải nói. cơ hội việc làmLàm việc trực tuyến không phải là dễ dàng. Các công ty nên bắt đầu bằng cách phân chia các phòng ban và đào tạo, và dần dần làm việc với một số nhóm tại nhà. Mặc dù rủi ro vẫn cao nhưng nó tốt hơn nhiều so với sự tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Cứ như vậy, trong khoảng thời gian ngắn, công ty sẽ hoàn toàn kiểm soát được quá trình làm việc từ xa, thậm chí là làm việc từ xa 100%.
Cuối cùng, thông qua việc mọi người phát hiện ra lịch sử “xem xe” này, tôi chỉ mong công ty quan tâm hơn đến việc triển khai công việc từ xa. Khi mô hình làm việc từ xa không thể thực hiện ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng trắc ẩn hơn với doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Những người thay đổi càng sớm càng tốt không chỉ có thể thích ứng sớm mà còn đồng thời tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân. Thời đại anh hùng, nay đã đến lúc nào, tôi chỉ muốn nhắc nhở lãnh đạo doanh nghiệp.
>> Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh về “Tôi Về Nhà” tại đây. — Nguyễn Hoàn
