By Vào một ngày Chủ nhật không đắm chìm trong Covid-19, tôi có cơ hội xem xét tình huống chúng tôi gặp phải và liệt kê cẩn thận những chuẩn bị chúng tôi cần làm trong lần tới.
Sau lễ hội Têt của trường bây giờ tiếp tục khoảng hai tháng, lô nhà cung cấp dịch vụ đầu tiên hiện bị buộc phải đóng cửa trong hai tuần và đã xây dựng các chính sách để thúc đẩy việc đóng cửa các cơ sở y tế ở một số tỉnh. Bắt đầu từ 12 giờ sáng ngày 29 tháng 3, các thành phố trên cả nước … họ vẫn đang vật lộn để xác định cao trào và kết thúc.
Một tuần trước, tôi vẫn tự tin rằng chừng nào Trung Quốc ổn định, các nhà máy ở các thành phố lớn nhất thế giới sẽ được đưa vào hoạt động trở lại, việc sản xuất khẩu trang và thiết bị chăm sóc sức khỏe sẽ không còn thiếu, các nước / khu vực châu Âu, Hoa Kỳ sẽ được hưởng lợi từ việc điều trị y tế Sự hỗ trợ vững chắc của các nguồn cung cấp để chống lại dịch bệnh … Nhưng bây giờ, Hoa Kỳ đã vượt qua Trung Quốc về số lượng bệnh nhiễm trùng và số người chết ở Ý và các quốc gia khác. Thông điệp ban đầu của tôi vẫn giống như t, nhưng đó chỉ là những con số nhắc nhở tôi nhiều hơn về thực tế của Việt Nam nơi tôi sống và làm việc.
Trong ngày lễ TP HCM, rất nhiều công nhân quyết định rời khỏi thành phố. Để tránh thời trang và “về nhà”, dù trời mưa, nhiều người vẫn ở đây. Bởi vì họ cũng có nhân viên cần phải trả tiền, họ biết rằng nhân viên của họ có người nhà chăm sóc, họ biết tiền thuê nhà và khi nhân viên không làm việc một ngày, mỗi bữa ăn sẽ trở thành gánh nặng. Và bởi vì có khách hàng, ngay cả khi chỉ có một khách hàng hoạt động, luôn phải có nhân viên phục vụ.
Để chuẩn bị cho cuộc chiến dài hạn này, nhiều công ty buộc phải thương lượng với công nhân. Giảm giờ làm việc hoặc nghỉ không lương. Điều này cũng đúng với doanh nghiệp của chúng tôi. Bằng cách học cách đối phó với nhiều công ty khác, chúng tôi bắt đầu áp dụng các chính sách giảm thời gian làm việc, giảm tiền lương để giảm chi phí và hạn chế tất cả các chi tiêu không cần thiết cho công ty. Mỗi quyết định chi tiêu ảnh hưởng đến việc một hoặc nhiều nhân viên có thể được trả lương hay không, điều này đặt sự lãnh đạo của công ty vào một tình huống khó khăn chưa từng thấy. — Sau khi đạt được thỏa thuận giảm giờ làm việc giữa hai bên, một người bạn của nhân viên công ty chúng tôi bắt đầu làm phi công kỹ thuật trong thời gian rảnh rỗi. Thấy những người bạn này tràn vào công ty để lấy tiền, chúng tôi cảm thấy hơn bao giờ hết, chúng tôi đã không hoàn thành trách nhiệm lãnh đạo của mình và không giữ lời hứa khi tuyển nhân viên công ty: hứa sẽ tạo ra một môi trường tốt nơi chúng tôi làm việc mỗi ngày. Mọi việc, làm việc vui vẻ và cảm thấy thoải mái về tài chính.
Mặc dù biết rằng đây là một loại tình yêu trong thời điểm khó khăn, đây là điều mà tất cả các doanh nghiệp và tất cả các cá nhân đều có điểm chung. Vào thời điểm “chiến tranh”, điều này là hiển nhiên: cơ hội sẽ được cung cấp cho những người đã sẵn sàng và những người vẫn khăng khăng muốn sống sót trong những thời điểm khó khăn nhất – nếu chúng ta có hoàn cảnh thông thường, chuẩn bị tài chính , Có lẽ trong giai đoạn suy thoái kinh tế này (cho dù là cho cá nhân hay công ty) sẽ yên tâm hơn.
– Nếu bản thân người lao động đang cải thiện mỗi ngày, nếu bạn có khả năng, bạn có thể trốn thoát để giảm lao động không đúng lúc .
– Nếu bạn thường xuyên thực hiện đào tạo thường xuyên, khi nhiễm trùng cao hơn, có thể là Phục hồi chức năng.
Có rất nhiều “nếu …” … nhưng bây giờ chúng tôi nói “nếu có dịch, tôi sẽ sẵn sàng từ lâu” Đã quá muộn. Dịch đã xảy ra, và mỗi chúng ta là một chiến binh có can đảm để vượt qua nó. Anh hùng công nhận sự nghiêm túc của dịch thuật. Sự dũng cảm được thực hiện theo yêu cầu của chính phủ và có thể bảo vệ bạn và những người xung quanh. Người đàn ông dũng cảm tận dụng cơ hội phiêu lưu để khám phá và huấn luyện để chuẩn bị cho chuyến bay tầm cao. Duy trì sự lạc quan và can đảm, nhưng hãy tiếp tục chiến đấu đến giây phút cuối cùng. – >> >> Chia sẻ bài viết của bạn ở đây trong phần “Nhận xét”.
Phạm Ngọc Thuận
