By Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn làm cho nhân viên làm việc trực tuyến? Làm thế nào để vượt qua khó khăn và chống lại dịch bệnh Covid-19 cùng đất nước. Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh với chủ đề “Tôi đang ở nhà” tại đây.
“Em ơi, mấy hôm nữa anh sẽ trông xe cho em, em trả bao nhiêu, bao nhiêu xe, để không bị” sao thế này “. Đây là câu chuyện mà em tình cờ nghe được khi đi mua hàng sáng nay, một Một nữ giám đốc công ty phần mềm nói chuyện với người bán trà đá trước cửa công ty. Các công ty thường thuê vỉa hè ở đây để đậu xe cho nhân viên. Các nhà cung cấp trà đá gần đó cũng nên bảo vệ. Nhưng hôm nay, cửa hàng đã bị chính quyền thành phố đóng cửa và đột nhiên không có Xe thương mại
Quay đầu lại, bãi xe có hơn 70 xe máy, tôi chợt lắc đầu ngán ngẩm, giờ dịch bệnh này phức tạp lắm, thành phố có quy định đóng cửa các quán cà phê, dịch vụ giải trí để tập trung đông người. Cùng nhau. Nhưng có một lĩnh vực khác bị bỏ qua, hoặc khó đóng, đó là nhân viên văn phòng. Hệ thống thương mại của Việt Nam thường có đặc điểm là các doanh nghiệp nhỏ với số lượng từ 30 đến 100 người và thu nhập không cao. Vì vậy, rất Các công ty vừa và nhỏ thường chỉ thuê một văn phòng nhỏ hoặc sảnh của một tòa nhà nào đó mà không phân chia khu vực phòng ban cụ thể để mọi người ngồi cùng nhau, điều này cũng có nghĩa là nhân viên bán hàng khi đi gặp khách hàng sẽ ngồi ăn tối và gặp mặt tại chỗ. Các cuộc họp của nhân viên. Không cần phải nói, nguy cơ lây nhiễm cao như thế nào?
Ngay từ những ngày đầu của cuộc chiến chống dịch, các công ty văn phòng đã được khuyến khích chuyển sang làm việc trực tuyến. Là một nhà thiết kế quy trình kinh doanh, tôi biết điều này là khó khăn. Làm việc trực tuyến Đây là một phương pháp mới. Không dễ chỉ cần phần mềm làm việc từ xa, kết nối Internet ổn định là có thể hoạt động được. Quy trình làm việc bạn cần mới hơn bình thường và hệ thống đánh giá chất lượng công việc mới hơn bạn biết .– – Do đó, năng suất của công ty L sẽ giảm khi bắt đầu triển khai mô hình làm việc chưa từng có này, đây cũng là nguyên nhân chính khiến công ty ngần ngại hoặc quyết định không làm việc trực tuyến ngay cả trong tình hình dịch bệnh phức tạp như hiện nay.
Tuy nhiên, ở góc độ hoạch định rủi ro, chúng ta cần đánh giá lại, nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống thì nguy cơ xảy ra dịch bệnh trong công ty sẽ rất cao, nếu nhân viên của công ty bất ngờ bị lây nhiễm thì sao? Tất cả sẽ trở thành F1. Tất nhiên, tất cả các công ty sẽ được đặt trong trạng thái cách ly trung tâm.
Công ty sẽ hoàn toàn bị động, bất ngờ và không có phương án thích ứng. Nhân viên sẽ rơi vào trạng thái vô cùng hoảng loạn. Tất nhiên, bạn không thể Mong đợi họ tiếp tục mở máy và xin lỗi khách hàng hoặc sắp xếp lại thời gian biểu với đối tác đã cách ly Khách hàng hoặc đối tác kinh doanh có thể sẽ bối rối khi nhận được những email như vậy, vì vậy, công ty sẽ hoàn toàn “đóng băng” trong vòng 14 ngày “Thời gian không quá nhanh cũng không quá chậm, vừa đủ để thất bại.
Do đó, mặc dù ban đầu làm việc trực tuyến sẽ làm giảm năng suất, nhưng nó sẽ tạo cơ hội cho công ty đa dạng hóa rủi ro. Chính vì vậy, Ngay cả khi ai đó bị lây nhiễm thì công ty cũng không nhất thiết mất toàn bộ nhân viên, kể cả khi không có tác động thì vẫn có thể hoạt động ở một mức độ nhất định, so với kiểu máy tính để bàn truyền thống thì dây chuyền được coi là kiểu làm việc mới và tiên tiến hơn. Bây giờ không có gì là nực cười khi coi đó là một giải pháp, bởi vì công việc trực tuyến có hệ thống tính điểm dựa trên chất lượng của công việc, thay vì thời gian. Kiểu hợp tác xã “gian xảo” để liên cấp. Về lâu dài, hệ thống sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty, kết nối nguồn nhân lực mới mà không bị giới hạn về địa lý và loại bỏ lao động không hiệu quả. .
Tương tự, từ góc độ của nhân viên, bây giờ mọi người đều muốn ở nhà, không phải là nghĩa vụ bảo vệ xã hội, mà chỉ để bảo vệ chính họ và gia đình họ. Người lao động cố gắng đi làm chỉ để kiếm tiền, nhưng đôi khi chỉ vì lãnh đạo, vì họ cũng có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty bỏ phiếu, tôi nghĩ ít nhất 80% phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.
Tất nhiên, bạn có thể nói như vậy. cơ hội việc làmTriển khai làm việc trực tuyến không hề đơn giản. Công ty nên bắt đầu bằng cách chia nhỏ đơn vị và đào tạo, và dần dần làm việc với một số nhóm tại nhà. Mặc dù luôn có rủi ro nhưng nó tốt hơn nhiều so với làm việc tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Bằng cách này, trong tương lai gần, công ty sẽ kiểm soát hoàn toàn quá trình làm việc từ xa, thậm chí là 100% làm việc từ xa.
Cuối cùng, thông qua mọi người khám phá ra lịch sử “xem xe” này, tôi chỉ mong công ty có thể triển khai công việc từ xa một cách nghiêm túc hơn. Khi mô hình làm việc từ xa không thể thực hiện ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng trắc ẩn hơn với doanh nghiệp. Bệnh là một rủi ro, nhưng cũng là một cơ hội. Những người thay đổi sớm không chỉ có thể thích ứng sớm mà còn tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân trong giai đoạn này. Đã đến lúc tạo ra những anh hùng. Đây là thời gian thế giới. Tôi chỉ muốn nói với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Đây .
Nguyễn trả nợ
