By (Quan điểm không nhất thiết phải phù hợp với quan điểm của VnExpress.net.)
Tôi điều hành một công ty dịch vụ spa làm đẹp. Do đặc thù của ngành, chúng tôi không thể bán hàng trực tuyến mà phải liên hệ trực tiếp với khách hàng. Vì vậy, giữa tháng 3, khi bệnh nhân thứ 40 bắt đầu nhập viện, tôi đã đóng cửa quán vì thấy nhiều du khách nước ngoài về nước. Nếu chẳng may khách hàng không biết mình bị nhiễm (do thời gian ủ bệnh của Covid-19 khá lâu) thì chúng ta sẽ là người thua cuộc đầu tiên. Do đó, dù rất đau nhưng tôi quyết định kết thúc mùa phổ biến.
Lúc đầu, tôi rất bức xúc vì ngày mới không có cuộc gọi và không có tin tức từ phóng viên. Trong công việc, không ai có thể tổng kết doanh số cuối ngày. Sau đó là những rắc rối về tiền thuê nhà, những chi phí cố định phải duy trì trong thời gian đóng cửa. Đối với một công ty như chúng tôi, đóng cửa có nghĩa là doanh thu 0 đồng vì không thể chuyển nhượng được. Tôi có thể truy cập các dịch vụ trực tuyến.
Nhìn “đứa con tinh thần” của mình đau đớn, còi cọc, mong manh, không chịu được giông tố cuộc đời, thêm nữa là tiền mất tật mang, tinh thần mất mát, mỗi lần đọc báo, xem tivi tôi lại thấy hoảng sợ. Tôi không khỏi lo lắng về sự leo thang của dịch bệnh. Trước đó, một người anh nói với tôi: “Một công ty non trẻ sẽ phải mất ít nhất ba năm để xác định liệu nó có thể tồn tại trên thị trường hay không. Giờ tôi đã kinh doanh được 2,5 năm rồi, vì vậy tôi rất bối rối vì Covid-19 .- — Tôi bắt đầu dành vài tuần để nghiên cứu tiếp thị kỹ thuật số, đẩy mạnh các kênh quảng cáo và thu hút khách. Khách hàng để lại số điện thoại nhưng ngại gọi cho khách hàng vì cuộc gọi không có. Sau đó, tôi đã nghiên cứu về nó -Trước khi tự học cách làm, tôi nghĩ mình sẽ thuê ngoài các công việc này. Tôi cũng nghiên cứu thị trường, sản phẩm và dịch vụ, đồng thời tìm hiểu thêm về kinh doanh, tiếp thị và tiếp thị.
Trong quá trình xem xét, tôi đã Tôi có vào một số diễn đàn du học Yêu cầu, trên các diễn đàn kinh doanh cơ hội có nhiều người bảo tôi giảm chi phí marketing và kể cho họ nghe câu chuyện thành công mà mùa Covid-19 vẫn bị đông đảo họ nói rằng tôi thiếu kiến thức và tài liệu tham khảo. Tôi đóng gói dịch vụ của họ, thậm chí có người mời tôi mua máy móc, sản phẩm, dịch vụ kèm theo giấy chứng nhận “Mùa Covid-19, hàng nhà vẫn hot” tôi chỉ cười trừ và hơi chùng xuống vì biết mùa phổ biến này không. Thời gian dành tiền cho trường học hoặc các lĩnh vực khác, sau đó tìm cách tăng hoạt động tiếp thị hoặc mua hàng. Chiến lược chống khủng hoảng đại dịch này là cách duy nhất để giảm tổn thất và giảm chi phí càng nhiều càng tốt.
Tôi nhận ra rằng mình phải duy trì càng nhiều càng tốt Bình tĩnh và bình tĩnh, mất đi đã biến mất, mọi người vẫn khỏe mạnh và có thể làm lại từ đầu. Còn rất nhiều người trên thế giới chưa có cơ hội làm lại, tôi vẫn cảm thấy may mắn. Cho đến nay, chính phủ đã có những biện pháp nghiêm khắc hơn. Tôi cũng đã quen với cảm giác bình yên nhẹ nhàng, chấp nhận mất mát và nỗi đau bình yên, như chấp nhận hòa bình ở Hà Nội. Mấy chục năm nay kể cả ngày Tết cũng không có chuyện lạ xảy ra.
Hóa ra mọi Điểm sốc này là điểm cân bằng mới, chúng ta nghĩ lúc đầu khó đạt được cân bằng nhưng sau đó mọi chuyện sẽ ổn, hóa ra đôi khi cái bạn tưởng mình đang thua lại là thói quen khó bỏ chứ không phải không bỏ được.
>> Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh của “I Go Home” tại đây.
Peacock Fan
